Записки про подорожі та туризм

Реализованная в определенной компании или предприятии система менеджмента качества дает возможность отказаться от контроля над каждым отдельно взятым товаром, как это было раньше. Такое современное устройство позволяет организовать производство так, чтобы в процессе работы не было ошибок, что дает возможность избежать неисправностей и брака в производстве. У современных компаний, предприятий имеются два варианта: организовать работу СМК и не присваивать ей сертификат или запустить в работу СМК и получить сертификат системы менеджмента качества в аккредитованных органах сертификации.

Этапы получения сертификата

Присвоение сертификатов системы менеджмента компании выполняется в несколько этапов. Изначально сотрудники специального органа заочно оценивают и подводят итоги о соответствии структуры установленным нормам. Затем выполняется завершающая проверка и оценка системы качества. В итоге предоставляется сертификат предприятию на конкретный срок.

Если будут обнаружены отклонения от стандартов на первом этапе, процедура выдачи сертификата на время прекращается – компания должна избавиться от ошибок. Затем операция сертификации может возобновиться.

По завершению сертификации специальный орган проводит контроль системы качества на сертифицированном предприятии в плановой и внеплановой форме. Данная процедура позволяет иметь большое число положительных сторон у предприятия, которое прошло сертификацию СМК.

Организация системы менеджмента качества на каком-либо предприятии дает возможность:

• определить слабые места во время производства;
• улучшить качество использования ресурсов;
• вносить в документы процедуры, проведенные на производстве и назначить ответственные лица на любую из них;
• сделать совершеннее технологический процесс;
• увеличить качество управления производством;
• снизить затраты на производство;
• увеличить конкурентоспособность товаров;
• вести управление предприятием на базе обратной связи с покупателями.

Безусловно, внедрять СМК довольно непросто. Здесь устанавливаются определенные стандарты. Сама такая система должна строиться изнутри. Хорошо было обратиться за помощью к специалистам, которые расскажут все особенности и нюансы организации данной системы, сертификации и т.д. Без согласия начальства создание СМК невозможно. Менеджеры должны дать согласие на некоторые денежные расходы, временные затраты. Кроме того, должен быть выполнен ряд других процедур.

Поділитися з друзями в соціальних мережах: